Thuốc lá điện tử mở ra tốt hơn

Theo Tổ chức Y tế Thế giới, trong số 7,5 tỷ dân số toàn cầu, số người hút thuốc đã lên tới 1 tỷ người.
Trong số đó, số người Trung Quốc hút thuốc đứng đầu thế giới với con số 287 triệu người, vượt qua tổng số người hút thuốc của 10 quốc gia hàng đầu cộng lại.
Trong khi đó, về mức tiêu thụ, mức tiêu thụ thuốc lá của Trung Quốc chiếm 44% tổng lượng tiêu thụ toàn cầu, đây là một thị trường nghìn tỷ đô la.
Sự xuất hiện của Thuốc lá điện tử đã khuấy động thị trường Biển Đỏ vốn đã ổn định và không gian thị trường rộng lớn của đường đua đủ để tạo ra siêu kỳ lân tiếp theo, bởi vì hiện tại, tỷ lệ thâm nhập của Thuốc lá điện tử ở Trung Quốc chỉ là 1,2%.
Từ thị trường đại dương đỏ đến thị trường đại dương xanh, với tiềm năng tăng trưởng nghìn tỷ đô la, kỳ vọng tăng trưởng và phát triển của ngành này đủ để trở thành kỳ vọng về vốn cho đầu cơ kỳ vọng, đó là logic ban đầu của sự phát triển ngành.
Mặc dù bản thân thuốc lá điện tử không phải là một ngành có ngưỡng cao, nhưng công nghệ và sản xuất bộ phận cốt lõi của bộ phận phun thuốc lá điện tử đã được các doanh nghiệp Trung Quốc làm chủ và chinh phục từ lâu.

CỔNG KHÔNG KHÍ VAPME 12000
Ở quận Shajing, Thâm Quyến, Trung Quốc, có một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh. Trên dây chuyền lắp ráp này, 95% thuốc lá điện tử trên thế giới được vận chuyển.
Vào thời điểm đó, người ta nói rằng một nhãn hiệu Thuốc lá điện tử có thể được tạo ra với 5 triệu nhân dân tệ và Thuốc lá điện tử có thể tham gia thị trường với tư cách là một "sản phẩm điện tử" bằng cách chỉ cần thương lượng một đơn đặt hàng với nhà sản xuất thượng nguồn và dán nhãn hiệu của chính mình.
Vì vậy, thủ đô bắt đầu bùng nổ đầu tư vào ngành thuốc lá điện tử. Lần lượt các thương hiệu mới mọc lên, lúc bấy giờ được gọi là “cuộc chiến ngàn điếu”.

Nhu cầu cao và tần suất nhanh là đặc điểm của Thuốc lá điện tử với tư cách là một sản phẩm tiêu dùng. Trong mọi trường hợp, một khi thuốc lá đã hết, nhu cầu cốt lõi của người tiêu dùng là có thể mua Thuốc lá điện tử dễ dàng như một gói thuốc lá thông thường.
Lấy một doanh nghiệp thuốc lá điện tử hàng đầu trong nước làm ví dụ. Hưởng lợi từ cách bố trí kênh ngoại tuyến tiên tiến, nó nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Theo dữ liệu của thương hiệu, thị phần của nó trong ngành Thuốc lá điện tử đạt 62,6%.
Việc chặn các kênh trực tuyến đã dẫn đến việc đóng cửa các doanh nghiệp không có sức mạnh tài chính hoặc hiệu ứng thương hiệu, và các nguồn lực của ngành chỉ có thể tập trung vào các doanh nghiệp hàng đầu, đó là quy luật cơ bản của sự phát triển ngành.
Hiện các doanh nghiệp hàng đầu kể trên đã cộng tác với 110 nhà phân phối ủy quyền, với hơn 5000 cửa hàng chuyên doanh và hơn 100000 cửa hàng bán lẻ. Họ có kế hoạch đầu tư tổng cộng 600 triệu nhân dân tệ trong ba năm tới để mở rộng 10000 cửa hàng đặc sản.
Nhưng điều này không làm giảm nhiệt tình của những người chơi khác. Ngược lại, ngày càng có nhiều doanh nghiệp tăng tốc bố trí ngoại tuyến, do đó tăng ảnh hưởng của thương hiệu và cuối cùng biến thương hiệu của chính họ thành thói quen của người tiêu dùng.
Bởi vì những gì họ muốn cạnh tranh không phải là thị trường chứng khoán, mà là thị trường Thuốc lá điện tử đang dần thâm nhập vào thuốc lá truyền thống.

Cốt lõi của sự cạnh tranh không nằm ở sự tích hợp của dây chuyền công nghiệp hay sự lặp lại của công nghệ phun sương, mà nằm ở việc chiếm được cảm tình của người tiêu dùng.
Marlboro, nhãn hiệu thuốc lá lớn nhất thế giới, đã ăn sâu vào lòng người dân qua hình ảnh chàng cao bồi rắn rỏi miền Tây nước Mỹ, gắn bó sâu sắc với sản phẩm của mình, tỏa đi khắp thế giới, trở thành người dẫn đầu ngành thuốc lá toàn cầu. .
Tạp chí Capitalist của Mỹ từng phỏng vấn vì sao người hút thuốc thích chọn Marlboro hơn. Họ tin rằng Marlboro sẽ mang lại cho họ cảm giác về một phức hợp Ưu việt trong hình ảnh, đó là nét quyến rũ của văn hóa thương hiệu. Tuy nhiên, ngành Thuốc lá điện tử vẫn chưa tạo ra được những doanh nghiệp có hình ảnh văn hóa doanh nghiệp độc đáo và khác biệt.
Hiện tại, Marlboro chiếm 47% thị phần thuốc lá truyền thống của Mỹ và phía sau vẫn còn những người chơi như Newport, Camel và Pomai. Tất nhiên, thông qua sự khác biệt tinh tế về thị hiếu và phân tầng giá, VAPME AIR GATE 12000 có thể chiếm một vị trí trên thị trường.
Điều này cũng đúng với ngành thuốc lá điện tử. Juul là người dẫn đầu thị trường, nhưng Vuse, Blu, Logic và những người chơi khác vẫn theo sát.
Làm thế nào để tạo ra những sản phẩm khác biệt, mang lại dòng tiền bền vững dựa trên chiến lược tùy biến thị hiếu cá nhân và phân tầng giá của những người đi đầu, kết hợp với việc khắc sâu hình ảnh văn hóa thương hiệu sẽ là hướng đi mà các nhà sản xuất thuốc lá điện tử nỗ lực theo đuổi.

Bình phun, dầu thuốc lá và tất cả các phụ kiện không phải là độc quyền và không có hệ sinh thái. Ở giai đoạn này, chúng có thể được giải quyết thông qua gia công phần mềm. Với quy mô ngày càng tăng của ngành và đẩy mạnh khuyến công, việc tích hợp chuỗi cung ứng của các nhà sản xuất thuốc lá điện tử sẽ là kết quả tất yếu. Tôi tin rằng Thuốc lá điện tử dùng một lần VAPME AIR GATE 12000 sẽ mang đến cho bạn một cách tốt hơn.
Nhưng trước đó, điều cốt yếu hơn là họ cần nắm chắc người tiêu dùng trong tay.