Giới thiệu về hai phương thức hoạt động của ngành thuốc lá điện tử ở Indonesia

Năm ngoái, khi nói đến thị trường và ngành công nghiệp thuốc lá điện tử của Indonesia, nhiều người đã nhắm mắt làm ngơ, với các nhà máy, chứng chỉ, doanh số bán hàng, nhà cung cấp, v.v. tất cả đều trong tình trạng lộn xộn, không biết bắt đầu từ đâu. Nhưng đến thời điểm này trong năm, đã có một số mô hình hoạt động để tham khảo và mọi người đều có thể sờ đá và vượt sông.

Phương thức 1: Xây dựng nhà máy tại chỗ, lộ trình sớm, đầu tư cao, thắng lợi nhờ tự chủ

Lộ trình này đạt được thông qua các nguồn lực thực tế, đòi hỏi phải tìm kiếm các nguồn lực địa phương có liên quan, thuê nhà máy, thuê người, đạt được các bằng cấp liên quan và một loạt hoạt động. Nó đòi hỏi cả sự đầu tư lớn về vốn và một lượng nhân lực và vật lực nhất định.

Do đầu tư lớn, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đã quay lưng lại với thị trường Indonesia. Nhiều nhà máy lớn có nguồn lực, do áp lực từ khách hàng hoặc bị thu hút bởi chính sách thuế của Indonesia, đã đầu tư và xây dựng nhà máy ở Indonesia như Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory, v.v.

Mặc dù có sự đầu tư lớn vào các nhà máy trong nước nhưng thắng lợi nằm ở sự kiểm soát độc lập của các nhà máy và một số doanh nghiệp tháo vát vẫn thích con đường này. Ngoài ra, không giống như những ngày đầu thông tin chưa được lưu hành, cũng đã có một số cơ quan tư vấn chuyên nghiệp có thể giúp các công ty nhanh chóng có được đất đai.

Một cơ quan chứng nhận địa phương có trụ sở tại Indonesia cho biết rằng với việc thắt chặt chính sách thuốc lá điện tử của Indonesia, việc thâm nhập thị trường thuốc lá điện tử Indonesia trong tương lai sẽ ngày càng khó khăn hơn và cơ quan này có thể giúp các doanh nghiệp nhanh chóng tiếp đất, thành lập nhà máy và có được bằng cấp liên quan.

Phương thức 2: Nhóm nhỏ Indonesia, tuyến đường mới nổi, đầu tư thấp, thắng lợi về tốc độ và tính linh hoạt

Có một số khác biệt trong hoạt động của những người khác nhau trên lộ trình của Phương thức 2.

Một số là nhóm tổng hợp, tập hợp các công ty chịu trách nhiệm về các chức năng khác nhau như hậu cần, thương mại điện tử và sản xuất để cung cấp cho khách hàng giải pháp một cửa.

Một số cung cấp một doanh nghiệp địa phương tích hợp sản xuất và bán hàng, đồng thời các thương hiệu có thể thúc đẩy doanh nghiệp của họ đạt được mục tiêu sản xuất và bán sản phẩm của chính họ ở nước ngoài. Từ góc độ này, nó giống với vai trò của một nhà máy OEM, nhưng nó không hoàn toàn là một nhà máy OEM.

Tóm lại, trong Phương thức 2, các doanh nghiệp nước ngoài không cần trực tiếp đầu tư xây dựng nhà máy mà dựa vào nguồn lực nhà máy ở nước ngoài để đạt được sản xuất và bán sản phẩm. Điều này cũng tương tự như việc mượn gà đẻ trứng, việc tổ chức sưởi ấm là cốt lõi trong hoạt động của nó.

Rõ ràng, Phương thức 2 phù hợp hơn với các doanh nghiệp vừa và nhỏ đi ra nước ngoài.